Повышение производительности труда на промышленном предприятии - Домашний мастер Dach-Master.ru
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Повышение производительности труда на промышленном предприятии

Мероприятия по повышению производительности труда

Каждое предприятие старается сделать более успешным работу кадров, развить высокие способности и улучшить мотивацию к выполнению поставленных задач, стоящих перед данной организацией. Следственно это должно вести к повышению производительности и к увеличению

ценности людских ресурсов организации.

Первый шаг, который нужно сделать для того чтобы труд работника стал более производительным нужна профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Приходя новый сотрудник приносит вслед за собой опыт и взгляды, которые могут вписаться, а могут и не вписаться в устой коллектива предприятия. Если руководитель предприятия не участвует, в налаживании адаптации коллектива то последние могут, разочароваться из-за несбыточности своих надежд, могут посчитать, что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретенным на предыдущей работе, или прийти к другим неправильным заключениям о своей работе.

Следующим шагом после адаптации работника в коллективе, нужно определить степень эффективности труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности, представляющую себе как продолжение функции контроля. Процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятии корректирующих мер. Таким же образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители предприятия собирали информацию, насколько эффективно выполняет свои обязанности каждый работник. Потом он должен сообщить эти сведения своим подчиненным, чтобы они могли возможность исправить недостатки своей проведенной работы, если таковы имеются. Оценка деятельности так же помогает руководителю определить выдающихся работников и перевести их на более привлекательные должности.

Оценка деятельности имеет несколько целей, такие как:

Каждое предприятие должно выполнять такую оценку труда своего персонала, для принятия решений об увольнении, о повышении, о поощрении и о взыскании штрафа сотрудника. Продвижение по карьерной лестнице сотрудника помогает предприятию заполнять пустующие вакансии сотрудниками, которые уже проявили себя в деле. К сожалению, имеются такие случаи, когда работник хорошо показывал себя на предыдущей должности, но не располагает потенциалом для эффективной работы на новой должности.

Информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны, информация, ведущая к административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к хорошей работе.

Развитие трудовых ресурсов предприятия (фирмы) – представляет собой кадровую политику и стратегию предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающую как работу с уже оформленным составом, так и реализацию прогнозов по обеспечению потребности в рабочей силы. Эти мероприятия, прежде всего, направлены на качественное развитие потенциала работников, повышение производительности труда.

Факторы роста и резервы повышения производительности труда:

Факторы, повышающие рост производительности труда, можно разделить на три группы:

1. Материально-технические. Данная группа связана с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.

2. Социально-психологические. Эта группа факторов подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.

3. Организационно-экономические. Данная группа факторов определяются уровнем организации управления, производства и труда.

Таким образом, вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.

Глава 2

Повышение эффективности на предприятии.

2.1 Разработка системы мотивации персонала, организация обратной связи и работа в команде

Множество руководителей понимают, что появляется необходимость побуждать людей работать на организацию. Однако при этом полагают, что для этого достаточно просто материального вознаграждения. Истинные мотивы, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными методами стимулирования труда, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Пример расчета чего то (или оценки или анализа ) трудовых ресурсов

Повышение производительности труда на промышленном предприятии

Основные факторы повышения производительности труда на предприятии

Анализ динамики производительности труда предполагает измерение численного значения и направления воздействующих на нее факторов с целью выявления резервов роста производительности труда и повышения эффективности производства. В связи с этим весьма значительное влияние на качество проведения анализа и получения надежных результатов для управления приобретает классификация факторов, влияющих на уровень производительности труда.

Под факторами в данном случае подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на динамику производительности труда.

Основные факторы, оказывающие влияние на рост производительности труда, проявляющийся в виде увеличения объема произведенной продукции, повышения ее качества, сокращения затрат труда и времени производства и обращения товаров, а так же увеличения массы и нормы прибыли и т.д., можно объединить в три основные группы [8]:

1) материально-технические факторы, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники и применяемых материалов;

2) организационные факторы, характеризующие организацию труда, производства и управления;

3) социально-экономические факторы, относящиеся к человеческому компоненту производства — качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.

Решение задач совершенствования производства достигается с помощью материально-технических факторов:

— модернизация действующего оборудования;

— замена устаревшего оборудования новым, более производительным;

— повышение уровня механизации и автоматизации производства;

— внедрение новых, прогрессивных, в том числе ресурсосберегающих, технологий;

— использование новых, прогрессивных видов сырья и материалов, в том числе материалов с заранее заданными свойствами;

— использование новых источников энергии (атомной, геотермальной и проч.);

— повышение конструктивной технологичности изделии (разработка конструкций, снижающих трудоемкость сборки, ремонта, обслуживания);

— повышение качества продукции [9].

Необходимо отметить, что научно-технический прогресс — главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов — машин, оборудования. В результате действия материально — технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкость продукции. Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формуле (1.1) [9, с. 104]:

где ПТ — производительность труда;

Пст — снижение трудоемкости единицы продукции;

Ст — снижение трудоемкости единицы продукции;

Тисх — исходная трудоемкость единицы продукции до внедрения мероприятий, направленных на ее снижение.

Организационные факторы производительности труда во многом определяют степень реальной экономической отдачи материально-технических факторов.

К организационным факторам относятся:

— совершенствование организации управления, в том числе организационной структуры управления, систем управления производством оперативного управления производственным процессом, отработку управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления;

— совершенствование организации производства, в том числе улучшение его материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания;

— совершенствование организации труда на предприятии, которое предполагает оптимизацию всех ее элементов, обеспечение их соответствия техническим параметрам производства, целям деятельности, критериям ее эффективности [10].

Все организационные факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой по сути единую систему организации труда, производства и управления. Особенности их воздействия на производительность труда заключаются в существенном влиянии на использование совокупного фонда рабочего времени, позитивное воздействие проявляется в сокращении его потерь и нерациональных затрат. Индексная взаимосвязь, отражающая влияние использования совокупного фонда рабочего времени на производительность труда, носит характер прямой зависимости.

В этом смысле организационные факторы выступают как экстенсивные (число отработанных часов возрастает). Однако они же ведут к снижению трудоемкости производства продукции, его обслуживания и управления, улучшению использования оборудовании, более рациональному расходованию инструмента, сырья, материалов, сокращению брака и повышению качества продукции и в этом аспекте являются интенсивными факторами повышения производительности труда.

Совершенствование материально-технической базы производства, внедрение организационных новшеств происходит в результате активной трудовой деятельности людей. Движущей силой здесь выступает интерес к достижению определенного результата, что, в свою очередь, позволяет удовлетворить материальные и социальные потребности участников экономической деятельности. Кроме заинтересованности, все они должны обладать определенным уровнем профессиональной подготовки и общего развития, необходимыми личными качествами, здоровьем, что предопределяется социальными факторами.

Читать еще:  Производство пельменей бизнесплан оборудование

К числу важнейших из них относят:

— материальная и моральная заинтересованность в результатах индивидуальной и коллективной деятельности:

— уровень квалификации, общеобразовательной и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;

— отношение к труду и трудовая дисциплина;

— здоровье и уровень благосостояния;

— экономическая и правовая защищенность;

— взаимоотношения в коллективе, его стабильность и сплоченность;

— развитие корпоративной трудовой морали, идеологии корпорации, формирование чувства причастности к делам фирмы, «духа единой команды» [10, стр. 307-309].

Влияние социальных факторов на производительность труда в значительной мере является опосредованным, проявляясь в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, самодисциплины и самоконтроля,

В зарубежной практике управления уже давно оценили значимость этих факторов, приняв на вооружение концепции «человеческих отношений» в производстве, гуманизации труда и повышения качества трудовой жизни, развития человеческого потенциала.

Экономические цели предприятий не должны противоречить целям, которые они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. К сожалению, исследования показывают, что здоровье работников недостаточно ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.

Подведя итог под вышесказанным, необходимо сказать, что все факторы тесно взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно. Их классификация позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других, является переходящим [11, с. 124].

Пути повышения производительности труда

Производительность труда и ее виды

Источником всех благ является труд. Именно благодаря трудовой деятельности создается все, что может удовлетворять наши потребительские запросы. Труд позволил человеку выделиться из мира природы и превратил его в социальное существо.

Труд – это сознательная деятельность человека, направленная на создание материальных или духовных благ, с целью удовлетворения человеческих потребностей.

Характеристикой любого процесса является показатель его эффективности. Эффективность или результативность трудовой деятельности также является важным экономическим показателем. Она обозначается понятием «производительность труда».

Производительностью труда называется объем или количество качественного продукта, который производится за единицу рабочего времени или качественный эффект от проделанной работы.

Различают фактическую, наличную и потенциальную производительность труда.

Фактическая производительность труда – это отношение фактического выпуска продукции к затратам труда на ее изготовление.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Наличной производительностью труда называют количество продукта, которое может производиться при исключении потерь в виде простоев и ожидания.

Потенциальной производительностью труда называется показатель расчетной величины выработки, которой можно достичь, если устранить все факторы потерь при организации производственных операций, совершенствовании материалов и оборудования.

Производительность труда играет важную роль не только в экономике, но и в общественной жизни, в политике. Чем выше показатели производительности труда, тем больше продукта производится в экономике страны в целом. Это означает прирост национального богатства в стране и повышение благосостояния его граждан. Кроме того рост национального богатства гарантирует экономическую независимость страны. Уровень благосостояния населения страны определяет характер отношений между различными слоями общества и, в конечном итоге, определят характер политической системы в обществе (государстве).

Характеристики производительности труда

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Как уже упоминалось выше, производительность труда – это основной источник увеличения объемов производимого продукта. Кроме того она является и важным источником увеличения материального стимулирования сотрудников предприятия. На увеличение уровня жизни населения страны влияет показатель превышения общественной производительности труда над средним уровнем заработной платы по стране. Производительность труда можно характеризовать двумя разновидностями показателей – выработкой и трудоемкостью.

Выработкой называется количество продукции, которое производится за единицу рабочего времени.

Трудоемкость – это количество рабочего времени, которое необходимо для производства единицы продукта.

Как видно из приведенных определений, выработка и трудоемкость являются взаимообратными показателями. Но на предприятиях чаще всего применяется показатель выработки продукции. Считается, что это универсальный показатель, характеризующий производительность труда. Ее используют для оценки производительности труда как отдельного рабочего, так и всего коллектива предприятия.

Причем, объем произведенной продукции можно выражать как в физических величинах (штуки, литры, килограммы, метры и пр.), так и в денежном выражении или в нормо-часах. Тогда полученный результат будет носить натуральный, стоимостной или трудовой характер. Стоимостной подход считается самым универсальным. Он может применяться для сопоставления различных предприятий и производств. Натуральный подход эффективен и достоверен только при оценке производства однородной продукции.

Пути и способы повышения производительности труда

Учитывая производственное и общественно-политическое значение производительности труда, повышению ее уровня всегда уделялось большое внимание. Поэтому, начиная с конкретного предприятия и заканчивая внутренней государственной экономической политикой, всегда производился поиск путей повышения уровня производительности труда и вскрытие резервов его повышения.

Резерв повышения производительности труда – это совокупность условий и обстоятельств, которые могут способствовать повышению уровня производительности, но которые не были использованы по каким-либо причинам.

Выделяют следующие пути повышения производительности труда, взаимосвязанные между собой:

  • материально-технические;
  • социально-экономические;
  • организационные;
  • структурные;
  • отраслевые.

К материально-техническим путям повышения производительности труда относят вопросы внедрения современных технологий и оборудования, использования новых видов сырья и энергии. Данная категория является результатом внедрения в производство передовых достижений научно-технического прогресса. Процессы, сопровождающие техническое обновление производства носят разные названия: механизация, автоматизация, электрификация, роботизация и т.п.

Внедрение достижений научно-технического прогресса может носить как эволюционный характер, так и революционный. Эволюционный процесс происходит путем совершенствования и постепенного улучшения оборудования и технологии на всех стадиях традиционного производства. Суть революционного процесса состоит в кардинальной (коренной) замене средств труда, внедрение принципиально новой технологии. использование нетрадиционных видов сырья и энергии. Революционные изменения приводят к структурным изменениям в производстве.

Суть социально-экономических путей повышения производительности труда заключается в усилении влияния на человека, как фактора производства. Для этого используют воздействие путем повышения квалификации работников, изменения мотивации трудовой деятельности, повышение заинтересованности в проявлении творческого подхода к труду. Важное место занимает и политика предоставления работнику пакета социальных гарантий (как ему лично, так и членам его семьи).

В обществе социально-экономические пути проявляются в форме создания системы морально-этических принципов и ценностей. Важное место занимает и система и стиль руководства экономикой вообще и предприятием в частности. Существенную роль играет и внимание, оказываемое работнику как личности.

В совокупности организационных путей повышения производительности труда можно выделить следующие:

  • совершенствование управленческой деятельности на производстве и аппарата управления;
  • поиск путей улучшения системы управления производством;
  • поиск путей совершенствования организации самого производственного процесса и форм организации труда;
  • совершенствование системы подготовки рабочих кадров для предприятий и отраслей;
  • поиск новых путей стимулирования трудовой деятельности работников.

Вся совокупность выделенных путей тесно переплетаются между собой. Поэтому их внедрение должно носить комплексный характер.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Мониторинг производительности труда как необходимое условие решения стратегических проблем на промышленном предприятии

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием

Статья просмотрена: 752 раза

Библиографическое описание:

Ткаченко Д. Д. Мониторинг производительности труда как необходимое условие решения стратегических проблем на промышленном предприятии [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.). — Пермь: Меркурий, 2011. — С. 109-112. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/10/771/ (дата обращения: 13.11.2019).

Проблема повышения производительности труда уже многие десятилетия остается одной из наиболее острых проблем российской экономики, препятствующей ее динамичному развитию и существенно ограничивающей возможности роста ее конкурентоспособности. Об этом убедительно свидетельствуют результаты исследований, проведенных Минэкономразвития и ведущими мировыми консалтинговыми компаниями. Согласно данным компании Strategy Partners, рост производительности труда в последнее десятилетие сыграл существенную роль в экономическом возрождении России: производительность труда увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста ВВП на душу населения. В целом за 10 лет анализируемый показатель возрос в 1,7 раза. Но, несмотря на положительную динамику последних лет, уровень производительности труда российских предприятий составляет по отдельным отраслям промышленности не более 10–30% от уровня США. Так, в металлургической промышленности показатель составляет около 20%, а , в частности трубной отрасли около 15% от уровня США [3, с.24].

Читать еще:  Совместимость знака водолей в любви и браке

В то же время, по расчетам экспертов McKinsey & Company, если бы всего 10% от общего числа занятых в России работали на предприятиях со средним уровнем производительности в США (137 тыс. долл. на занятого), то валовой выпуск российской экономики увеличился бы приблизительно в 1,4 раза, а ВВП в 1,5 раза. Но для того, чтобы достигнуть аналогичных показателей при текущем уровне производительности России потребовалось бы дополнительно создать не менее 30 млн. новых рабочих мест.

Эксперты справедливо отмечают и тот факт, что на сегодняшний день экстенсивные факторы экономического роста российской экономики, связанные с вводом в действие простаивающих мощностей (к началу кризиса 2009 г. средняя загрузка мощностей в промышленности составляла уже 80%) и привлечением дополнительной рабочей силы исчерпали себя. Фундаментом дальнейшего экономического роста должно стать повышение производительности труда: страна должна научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами. Решение этих проблем приобретает особую актуальность в условиях разразившегося экономического кризиса, являясь важнейшей предпосылкой восстановления и сохранения экономического роста.

Мониторинг производительности труда позволяет выйти за рамки внутренней среды предприятия и сложившихся представлений об управлении выработкой и трудоемкостью. Он дает возможность отслеживать взаимодействие предприятия с партнерами в ходе реализации снабженческих и производственно-сбытовых процессов, обеспечивает постоянное наблюдение за действием множества экономических, организационных, логистических, маркетинговых, технологических и других факторов, напрямую или косвенно влияющих на производительность труда в ее стоимостном, натуральном и трудовом измерениях, создает информационную базу для принятия сбалансированных решений, развития самоорганизации и самоуправления на рабочих местах. Основываясь на возможностях применения современных стратегических методов управления и информационных технологий, средств измерения, связи и вычислительной техники, мониторинг может выступить в качестве эффективного инструмента исследования достигнутого уровня работы предприятия в анализируемой области. Тем самым создается основа разработки проектов внесения адекватных изменений в организацию производства и труда и сами трудовые отношения, а также обеспечивается контроль за внесением указанных изменений с учетом инерции производственных систем [2, c .136-145].

Мониторинг производительности труда (ПТ) можно рассматривать как систему непрерывного наблюдения за состоянием этого показателя на промышленных предприятиях, действующих в рамках вертикально-интегрированной структуры (ППВИС), а также за состоянием факторов внешнего окружения, влияющих его уровень. Такое видение позволяет расширить границы мониторинга ПТ за счет включения в него как всех уровней управления внутри предприятия, вплоть до уровня отдельных рабочих мест, так и важнейших элементов внешней среды, включая снабженческие, производственно-сбытовые отношения с предприятиями-партнерами и состояние рынка.

Повышение эффективности мониторинга ПТ предполагает не только расширение границ, но и совершенствование его функциональной модели. В частности, наряду с наблюдением за состоянием показателя ПТ, он должен выполнять функции исследования экономической природы протекающих на предприятии производственных и трудовых процессов, выявлять их закономерности и тенденции развития, создавая тем самым основу моделирования и прогнозирования состояния объектов и хозяйственных ситуаций. Наряду с этим важнейшей задачей мониторинга ПТ должно стать информирование лиц, принимающих решения и участвующих в управлении, о результатах наблюдений и анализа; вариантах решений имеющихся проблем, рекомендациях по усилению мотивации персонала к самоуправлению на рабочих местах и действиям, направленным на повышение уровня производительному труду [1, c .124].

Эффективная организация мониторинга ПТ на предприятии и в вертикально-интегрированной структуре невозможна без четкого определения принципов его построения и функционирования (см. рис.1).

Необходимо отметить особую роль принципов добровольности и правового закрепления при создании подсистемы мониторинга ПТ на уровне ПВИС, поскольку объединенные в вертикально-интегрированную структуру предприятия остаются юридически и организационно независимыми, они могут участвовать в совместном построении подсистемы мониторинга, только руководствуясь собственными интересами, закрепляя результаты такого процесса договорами, соглашениями и стандартами мониторинга.

Качественное выполнение аналитических и прогнозных функций мониторинга ПТ требует развития его информационной базы путем совершенствования системы показателей и методов их определения в направлении создания условий для усиления координации действий руководителей и работников, согласования решений и процессов их выполнения на всех уровнях, расширения возможностей управления по целям и отклонениям, используя критерии и нормативы производительности труда на предприятии и в вертикально-интегрированной структуре. Система показателей должна быть адекватна расширенной трактовке содержания мониторинга ПТ и его функций. Ее логическая структура, позволяющая структурировать информационную базу мониторинга ПТ, представлена на рис. 2 .

Рисунок 2 – Состав системы показателей мониторинга ПТ

Таким образом, при внедрении мониторинга на промышленном предприятии необходимо соблюдать следующие условия:


Устанавливаемые нормативы следует идентифицировать с работниками, рабочими местами, подразделениями, предприятиями, ПВИС, процессами и операциями, а также дополнять их допустимыми отклонениями показателей от нормативных значений (или их пороговыми значениями).

При использовании целевых критериев, нормативов, пороговых значений и допустимых отклонений, а также ресурсных ограничений при решении задач мониторинга ПТ и управления предприятием в целом (рис. 3) показатели должны дифференцироваться в рамках классификационной матрицы на качественные и количественные, исходные, расчетные и обобщающие, эксплуатационные; технологические; организационно-производственные и ресурсные, показатели затрат, результатов и эффективности.

Система показателей должна быть структурно тождественна структуре подсистем мониторинга ПТ, представленной совокупностью взаимосвязанных составляющих: 1) основной, осуществляющей функции оперативного контроля и наблюдения за состоянием объекта; 2) обеспечивающей, включающей две основные базы данных: периодически обновляемую нормативную базу (нормы и нормативы, целевые критерии, пороговые значения, ресурсные ограничения, основные параметры производственной системы) и статической базы текущих значений показателей; 3) вспомогательной, состоящей из двух частей: расчетно-аналитической (расчеты обобщающих показателей, прогнозирование состояний производственной системы, их анализ, подготовка правленческих решений) и исследовательской, необходимой для получения нового знания об объектах мониторинга.


Литература:

    Завалин П.Н. Основы инновационного менеджмента.- М.: Экономика, 2009.- 345с.

    Коротков В.Д. Методы исследования систем управления.- М.: Вагриус, 2010.-234с.

    Сербиновский Б.Ю., Рудик Е.В. Система мониторинга производительности труда в промышленной вертикально-интегрированной структуре // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал, М.: 2006, №3(30). С.23 –24.

Похожие статьи

Производительность труда и ее роль в экономике

заработная плата, рост производительности труда, производительность труда, минимальный размер оплаты труда, Российская федерация, рабочее время, рабочая сила, проделанный труд. Взаимосвязь производительности труда и фонда заработной.

К вопросу о повышении производственной дисциплины.

Ключевые слова: производительность труда, управление, производственная дисциплина, рациональная модель трудовых отношений, система, эффективность. В настоящее время США и Япония являются мировыми лидерами по уровню производительности труда.

Производительность труда и трудоемкость предприятий.

живой труд, производительность труда, затрата, предприятие, добыча угля, июнь, непромышленная группа, среднемесячная производительность труда рабочего, показатель производительности труда.

Методологический подход к разработке системы управления.

Как свидетельствует мировой опыт, повышение уровня производительности труда в масштабах экономики страны представляется возможным в условиях стабильного притока долгосрочных инвестиций в реальный сектор экономики и устойчивого снижения темпов.

Эффективность и производительность труда | Статья в журнале.

Рост производительности труда является рычагом повышения как экономической, так и социальной эффективности труда [2, с. 37].

Производительность труда следует считать основным показателем экономической эффективности любого предприятия.

Проблемы повышения уровня производительности труда.

производительность труда, повышение производительности труда, США, СССР, рост производительности труда, Россия, рабочее время, Продукция, затрата, заработная плата.

Кадры предприятия и производительность труда

живой труд, производительность труда, рост производительности труда, овеществленный труд, реальная заработная плата, оплата труда, заработная плата, рабочее время, рабочая сила, рыночная экономика.

Анализ производительности труда на предприятии

Анализ производительности труда является одним из важных факторов на предприятии. От производительности труда формируется заработная плата рабочего. Основное определение производительности труда — это мера эффективности труда.

Численность занятых как показатель оценки производительности.

В экономической литературе большое множество работ посвящается изучению влияния и взаимосвязи определенных показателей.

В Российской федерации показатель производительности труда не рассчитывается с 2012 года.

Способы повышения производительности труда на предприятии

Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия. Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей производительности, фонда рабочего времени и определение путей повышения производительности.

  • Содержание
  • Введение
  • 1. Повышение производительности труда — залог эффективного производства
    • 1.1 Производительность труда как экономическая категория. Показатели.
    • 1.2 Факторы роста производительности труда
    • 1.3 Резервы роста производительности труда
    • 1.4 Стимулирование эффективной производственной деятельности
    • 1.5 Пути улучшения качества труда
  • 2. Анализ производительности труда на предприятии за период 2002-2007 гг.
    • 2.1 Краткая характеристика предприятия
    • 2.2 Анализ динамики основных технико-экономических показателей работы предприятия
    • 2.3 Анализ динамики производительности труда
    • 2.4 Анализ использования фонда рабочего времени
    • 2.5 Расчет влияния изменения производительности труда и численности рабочих на выпуск товарной продукции
  • 3. Предложения по росту производительности труда
    • 3.1 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
    • 3.2 Совершенствование системы оплаты труда
    • 3.3 Предложения по совершенствованию системы повышения мотивации персонала и их эффективность
  • Заключение
  • Список используемой литературы

В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.

Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Производительность труда — основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

Повышение производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, чтобы увеличить рост производительности труда, создающие реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности .

Целью курсовой работы является обоснование факторов и резервов производительности труда. Выявление основных факторов, влияющих на производительность труда. производительность труд повышение

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов — это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Ш провести анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия;

Ш провести анализ динамики производительности труда;

Ш исследовать фонд рабочего времени;

Ш охарактеризовать влияние изменения производительности труда и численности рабочих;

Ш на основе аналитической части предложить ряд мероприятий по эффективности использования трудовых ресурсов, по совершенствованию системы оплаты труда, которые влияют на производительность труда.

Объектом исследования является ОАО «ФЛИК-М».

1. Повышение производительности труда — залог эффективного производства

1.1 Производительность труда как экономическая категория. Показатели

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность в широком понимании — это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого — увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Увеличение реального ВВП может осуществляться двумя способами:

ь Путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;

ь Путем более производительного их использования.

Отсюда производительность труда — общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого.

Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

· Объем продукции растет, а затраты снижаются;

· Объем продукции растет быстрее, чем затраты;

· Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);

· Объем продукции растет при неизменных затратах;

· Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Повышение производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности.

Важнейшим показателем, характеризующим использование трудовых ресурсов, является производительность труда и трудоемкость. Для измерения производительности труда используются следующие показатели:

1. Прямой показатель — Средняя выработка на одного работающего (рабочего), которая характеризует количество продукции произведенного в единицу времени (Условное обозначение — ПТв, единица измерения — руб.);

где ПТв — выработка; Q — объем выпущенной продукции (это может быть товарная, валовая, реализованная продукция); Ч — численность работающих (рабочих).

Наиболее обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рисунок 1).

Рисунок 1.1 — Структурно-логическая модель факторной системы производительности труда

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

2. Обратный показатель — Трудоемкость выполнения единицы объема, измеренная расходом рабочего времени (по нормам). Условное обозначение — ПТтр, единица измерения — норма-час.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и управления производством. Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Производственная трудоемкость включает все затраты труда основных и вспомогательных рабочих. В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия. Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоемкость обслуживания производства, а затраты труда служащих — трудоемкость управления производством.

Трудоемкость (единицы измерения: нормо-часы или в фактических часах).

Технологическая трудоемкость (Ттехн):

где Т сд — трудоемкость производственных рабочих-сдельщиков; Т повр — трудоемкость рабочих-повременщиков.

где (Твспом) — трудоемкость всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.); (Твсп) — трудоемкость рабочих занятых обслуживанием производства

Производственная трудоемкость (Тпр):

где Ттех — технологическая трудоемкость; Тобсл -трудоемкость обслуживания производства.

Трудоемкость управления производством (Ту) занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав):

где Тсл.пр — затраты труда служащих, занятых как в основных и вспомогательных цехах; Тсл.зав -затраты труда служащих, занятых на общезаводских службах предприятия.

Таблица 1.1 -Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector