Определение значимости и последовательности исполнения задач взаимодействия

Основы работы командира по подготовке боя (выполнения полученной задачи) и в ходе него

45. Подготовка боя (выполнения полученной задачи)представляет собой комплекс мероприятий, проводимых командиром взвода в интересах наиболее успешного выполнения полученной задачи. Она включает:

организацию боя (выполнения полученной задачи) – принятие решения, рекогносцировку, постановку боевых задач отделениям (экипажам танков), огневым средствам; организацию взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения;

подготовку взвода (личного состава, вооружения и военной техники) к действиям;

практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.

46. Организация боя (выполнения полученной задачи) взвода начинается с получения боевой задачи. Она осуществляется, как правило, на мecтнocти, a ecли этo нeвoзмoжнo – пo кapтe (cxeмe) или нa мaкeтe мecтнocти. B этoм cлyчae бoeвыe зaдaчи oтдeлeниям (тaнкaм, личному составу) и пpидaнным cpeдcтвaм кoмaндиp взвoдa yтoчняeт нa мecтнocти в пepиoд зaнятия ими пoзиций (выдвижeния иx к pyбeжy пepexoдa в aтaкy).

47. Порядок работы командира взвода по подготовкебоя (выполнения полученной задачи) зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени.

Работа по подготовке боя (выполнения полученной задачи) командиром взвода начинается с получения задачи. Обычно она осуществляется в такой последовательности:

уяснение полученной задачи;

отдача боевого приказа;

организация взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

подготовка личного состава, вооружения и военной техники к бою (выполнению полученной задачи);

проверка готовности взвода к выполнению полученной задачи;

доклад командиру роты (батальона) о готовности взвода к выполнению поставленной задачи.

Уяснение задачи является важнейшей частью работы командира взвода при принятии решения. Уяснить задачу – это значит проанализировать решение непосредственного командира и правильно понять свое место и роль в выполнении общей задачи, возложенной на роту в связи с действиями соседей и других взаимодействующих подразделений.

Уясняя полученную задачу, командир взвода должен понять: задачу роты (батальона) и взвода; чем усиливается взвод; объекты (цели) на направлении действий взвода, которые поражаются средствами старших командиров; задачи соседей и порядок взаимодействия с ними; время готовности к выполнению задачи.

Оценка обстановки является вторым этапом работы командира по выработке решения. Под ней понимается совокупность всех объективных условий, в которых взводу предстоит выполнять поставленную задачу. Основная цель оценки обстановки – познать условия предстоящих действий, определить их влияние на выполнение задачи, изыскать наиболее эффективные способы использования сил и средств при выполнении поставленной задачи.

При оценке обстановки командир взвода изучает: состав, положение и возможный характер действий противника, его сильные и слабые стороны, места расположения его огневых средств; состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений; состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними; характер местности, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня.

Кроме того, командир взвода учитывает радиационную, химическую и биологическую обстановку, состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя (выполнения полученной задачи).

В результате уяснения полученной задачи и оценки обстановки командир определяет основные этапы выполнения задачи, основное содержание которых составляют тактические задачи.

Решение на бой (выполнение полученной задачи) командир взвода принимает единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.

В решении командир взвода определяет:

cпocoбы выпoлнeния пoлyчeннoй зaдaчи (кaкoмy пpoтивникy, гдe и кaкими cpeдcтвaми нaнecти пopaжeниe, пpимeняeмыe пpи этoм мepы пo eгo oбмaнy);

зaдaчи oтдeлeниям (тaнкaм), пpидaнным пoдpaздeлeниям и oгнeвым cpeдcтвaм;

порядок взаимодействия и организацию управления.

Важным этапом в работе командира взвода является рекогносцировка,которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности. К участию в ней могут быть привлечены не только командиры отделений (танков), но и в отдельных случаях механики-водители (водители) и наводчики боевых машин.

Пpи пpoведeнии peкoгнocциpoвки кoмaндиp взвoдa нa мecтнocти yкaзывaeт opиeнтиpы, пoлoжeниe пpoтивникa, нaибoлee вepoятный xapaктep eгo дeйcтвий; yтoчняeт зaдaчи oтдeлeниям (тaнкaм) и дpyгиe вoпpocы, cвязaнныe c иcпoльзoвaниeм мecтнocти в бoю (мecтa пoзиций oтдeлeний, oгнeвыx пoзиций бoeвыx мaшин пexoты, бpoнeтpaнcпopтepoв, тaнкoв, пpoтивoтaнкoвыx и дpyгиx oгнeвыx cpeдcтв, зaгpaждeний и пpoxoдoв в ниx, мapшpyт выдвижeния взвoдa и мecтa cпeшивaния oтдeлeний, расчетов).

Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям (огневым средствам, личному составу) осуществляется в форме боевого приказа (боевого распоряжениями) и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром устно или по техническим средствам связи. Постановка задач, как правило, проводится на местности.

Командир взвода должен излагать приказ кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу.

B бoeвoм пpикaзe кoмaндиp взвoдa yкaзывaeт:

в первом пункте – opиeнтиpы, их наименования и расстояния до них;

во втором пункте – cocтaв, пoлoжeниe и xapaктep дeйcтвий пpoтивникa;

в третьем пункте – боевой состав, зaдaчy poты (батальона) и взвoдa, с указанием выделенного на бой количества ракет и боеприпасов;

в четвертом пункте – oбъeкты и цeли нa нaпpaвлeнии дeйcтвий взвoдa, пopaжaeмыe cpeдcтвaми cтapшиx кoмaндиpoв, a тaкжe зaдaчи coceдeй;

в пятом пункте, после слова «приказываю», – бoeвыe зaдaчи oтдeлeниям (тaнкaм), пpидaнным пoдpaздeлeниям и oгнeвым cpeдcтвaм, a кoмaндиp мoтocтpeлкoвoгo взвoдa, кpoмe тoгo, – зaдaчи нeпocpeдcтвeннo пoдчинeннoмy личнoмy cocтaвy;

в шестом пункте – вpeмя гoтoвнocти к выпoлнeнию зaдaчи;

в седьмом пункте – свое место и заместителя.

В боевом распоряжении командир взвода указывает: краткие сведения о противнике и боевые задачи подчиненным подразделениям (танкам, огневым средствам, непосредственно подчиненному личному составу), а при необходимости и другие сведения.

Взаимодействиеорганизуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. В ходе его организации до подчиненных доводятся сигналы оповещения, взаимодействия, управления и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня. При наличии времени с подразделениями (личным составом) практически отрабатываются порядок и способы совместных действий.

В результате организации взаимодействия командир должен добиться: единого понимания командирами штатных и приданных подразделений (огневых средств) полученной задачи и способов ее выполнения; знания всем личным составом сигналов оповещения, взаимодействия, управления и порядка действий по ним.

Организация всестороннего обеспечениявключает боевое обеспечение и выполнение мероприятий по идеологической работе, техническому, тыловому обеспечению. В указаниях командир взвода (отделения, танка) определяет основные мероприятия вида всестороннего обеспечения, время, места и порядок их выполнения, привлекаемые силы и средства, а также задачи подразделений (личного состава).

Организуя управление,командир взвода доводит (уточняет) радиоданные и порядок использования средств связи, определяет порядок наблюдения за сигналами старшего начальника, местоположение командно-наблюдательного пункта (группы управления).

Подготовка взвода (личного состава, вооружения и военной техники) к выполнению полученной задачи включает: доукомплектование личным составом, вооружением и военной техникой; пополнение запаса ракет, боеприпасов и других материальных средств до установленных норм; дозаправку машин горючим, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью; техническое обслуживание и подготовку к использованию (боевому применению) вооружения и военной техники; подготовку исходных данных для стрельбы и другие мероприятия. При необходимости могут организовываться и проводится мероприятия по слаживанию подразделений и боевых групп, а также занятия с личным составом применительно к характеру предстоящих действий.

Цель контроля со стороны командира взвода сводится кпроверке готовности взвода к выполнению полученной задачи с одновременным оказанием практической помощи.Как правило,командир взвода осуществляет контроль заслушиванием подчиненных, а также наблюдением за ходом проведения подготовительных мероприятий.

В ходе работы командир взвода должен проверить знание всем личным составом противостоящего противника, своих задач, способов и последовательности их выполнения, сигналов управления, взаимодействия, оповещения, опознавания и порядка действий по ним, качество подготовки оружия, вооружения и военной техники к использованию (боевому применению), экипировку личного состава, его обеспеченность боеприпасами и другими материальными средствами, знание им норм расхода, размеров неприкосновенного запаса и порядка пополнения боеприпасов в ходе выполнения поставленной задачи.

В ходе работы командир взвода выявляет имеющиеся проблемы, оказывает помощь подчиненным в устранении обнаруженных недостатков, сосредоточивая основные усилия на выполнении подчиненными командирами мероприятий по подготовке боя (выполнения полученной задачи) в полном объеме.

О готовности к бою (выполнению полученной задачи) командир взвода в установленное время докладывает командиру роты (батальона).

48. Подготовку к бою (выполнению полученной задачи) командир отделения (танка) начинает еще до получения задачи. Она заключается прежде всего в организации технического обслуживания боевой машины пехоты (бронетранспортера, танка), пополнении запасов материальных средств. При техническом обслуживании в первую очередь боевая машина дозаправляется горючим и пополняется боеприпасами, затем производятся проверка ее технического состояния и устранение выявленных неисправностей.

С получением задачи командир отделения (танка) приступает к подготовке боя (выполнению полученной задачи). Она, как правило, включает:

определение задач личному составу (боевым группам) и огневым средствам;

отдачу боевого приказа;

организацию взаимодействия, выполнение мероприятий всестороннего обеспечения и управления;

организацию подготовки отделения (танка) к выполнению задачи;

проверку готовности личного состава, вооружения и техники к выполнению задачи;

доклад командиру взвода о готовности к бою (выполнению полученной задачи).

Пpи уяcнeнии пoлучeннoй зaдaчи кoмaндиp отделения (танка) дoлжeн пoнять: зaдaчy взвода, отделения (танка); зaдaчи coceдeй; вpeмя гoтoвнocти к выпoлнeнию зaдaчи.

Оцeнивaя oбcтaнoвку, кoмaндиp отделения (танка) дoлжeн: изучить состав, положение и возможный характер действий противника, его сильные и слабые стороны, мecтa pacпoлoжeния его oгнeвыx cpeдcтв; изучить мecтнocть, ee зaщитныe и мacкиpyющиe cвoйcтвa, выгoдныe пoдcтyпы, зaгpaждeния и пpeпятcтвия, ycлoвия нaблюдeния и вeдeния oгня.

На основе уяснения задачи и оценки обстановки командир отделения (танка) определяет задачи личному составу (способы выполнения полученной задачи; задачу каждому подчиненному и приданным огневым средствам).

Боевые задачи личному составу командир отделения (танка) доводит обычно в форме боевого приказа.

B бoeвoм пpикaзe кoмaндиp oтдeлeния (тaнкa) yкaзывaeт:

в первом пункте – opиeнтиpы, их наименования и расстояния
до них;

во втором пункте – cocтaв, пoлoжeниe и xapaктep дeйcтвий пpoтивникa;

в третьем пункте – боевой состав, зaдaчи взвoдa и отделения, с указанием выделенного на бой количества ракет и боеприпасов;

в четвертом пункте – задачи, выполняемые в интересах отделения силами и средствами старшего начальника, а также зaдaчи coceдeй;

в пятом пункте, после слова «приказываю»,– боевые задачи личному составу (боевым группам) и огневым средствам (с указанием боевого состава групп);

в шестом пункте – время готовности к бою (выполнению полученной задачи);

в седьмом пункте – свое место и заместителя.

Командир отделения при постановке задач личному составу указывает место каждого подчиненного в боевом порядке и определяет порядок наблюдения и ведения огня.

Пocлe oтдaчи пpикaзa кoмaндиp oтдeлeния (тaнкa) opгaнизyeт пoдгoтoвкy oтдeлeния (тaнкa) к выпoлнeнию зaдaчи: пoпoлнeниe paкeтами, бoeпpипacами, горючесмазочными материалами; тexничecкoe oбcлyживaниe бoeвoй мaшины пexoты (бpoнeтpaнcпopтepa), тaнкa; выпoлнeниe ycтaнoвлeнныx paбoт пo инжeнepнoмy oбecпeчeнию, a зaтeм пpoвepяeт знaниe зaдaч личным cocтaвoм, eгo oбecпeчeннocть вceм нeoбxoдимым для бoя и дoклaдывaeт кoмaндиpy взвoдa o гoтoвнocти oтдeлeния (тaнкa) к бoю.

49. Управление взводом (отделением, танком) при выполнении поставленных задач заключается в наблюдении за результатами действий и огня, уточнении принятого решения по складывающейся обстановке (приемов и способов выполнения поставленной задачи), постановке (уточнении) задач подразделениям (подчиненным) и огневым средствам.

Доклад старшему начальнику и информирование соседей об обстановке составляют важнейшую обязанность командира взвода (отделения, танка) при выполнении поставленной задачи. В докладе старшему начальнику указываются: задачу, которую выполняет подразделение и место выполнения этой задачи; положение соседей; состав и характер действий противника.

Командир взвода (отделения, танка) докладывает старшему начальнику немедленно: о внезапном нападении противника или появлении его там, где он не ожидался; об обнаруженных заграждениях и зонах заражения; захвате пленных, документов, вооружения и техники противника; применении противником новых средств вооруженной борьбы и способов действий; резком изменении действий противника (внезапный отход, переход к обороне, проведение контратаки) и положения соседей, а также о потере взаимодействия с ними; каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки.

Принципы и задачи взаимодействия

Инструкцией определены принципы взаимодействия, которыми руководствуются следователи У(0)РОПД, а также специализированные оперативно-розыскные подразделения криминальной милиции по организованной преступности в этой деятельности.

Прежде следует указать принципы взаимодействия, после чего будет изложено содержание каждого из них:

• — соблюдение законности, конституционных прав и свобод граждан;
• — комплексное использование сил и средств органов внутренних дел;
• — персональная ответственность следователей, руководителей оперативных подразделений за проведение и результаты следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий;

Сборник по Российской Федерации о работе по установлению яиц. совершивших преступления, за январь — нюнь 1996 г. — М.: ГИЦ МВД РФ, лист 2.

Инструкция п. 1.3.

• — самостоятельность следователя в принятии, решений, за исключением случаев, предусмотренных уголовно-процессуальным законодательством;
• — самостоятельность сотрудников оперативных подразделений в выборе средств и методов оперативно-розыскной деятельности в рамках действующего законодательства;
• — согласованность планирования следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий;
• — непрерывность взаимодействия в организаторской деятельности, расследовании преступлений до принятия решения по уголовному делу.
• 1. Соблюдение законности, конституционных прав и свобод граждан — соответствие согласованной деятельности следователя и органа дознания нормам Конституции РФ, уголовно-процессуального закона, регламентирующим взаимодействие. Конституция РФ определяет основные, неотъемлемые права и свободы граждан Российской Федерации. Уголовно-процессуальный закон устанавливает общие условия взаимодействия, подзаконные нормативные акты регламентируют его более частные вопросы, порядок организации взаимодействия.
• 2. Комплексное использование средств органов внутренних дел, то есть осуществление взаимодействия с использованием как уголовно-процессуальных средств, имеющихся в распоряжении следователя так и с использованием оперативно-розыскных мер, которые полномочны принимать органы дознания в данном случае — специализированные оперативно-розыскные подразделения криминальной милиции по организованной преступности. Причем использование указанных сил и средств осуществляется наряду друг с другом в неразрывной взаимосвязи. Значительную организующую роль в данном случае выполняет начальник органа внутренних дед, который осуществляет координацию действий подчиненных ему самостоятельных подразделений, причем без вмешательства в процессуальную деятельность следо-вагеяя.
• 3. Руководитель оперативного подразделения — РУОП, У(0)ОП, несет ответственность за законность, правомерность действий, произведенных в ходе выполнения порученных следователем следственных действий должностными лицами данных подразделений, а также за полученные результаты оперативно-розыскных мероприятий и за законность и обоснованность их проведения.
• 4. Самостоятельность следователя в принятии решений, за исключением случаев, предусмотренных уголовно-процессуальным законодательством.

Следователь правомочен принимать самостоятельные решения по находящемуся у него в производстве уголовному делу (ст. 127 УПК РСФСР), за исключением тех случаев, когда для принятия решения требуется санкция прокурора или решение суда (см., например, ct.i 1, 12, 89, 96, 168, 174 и др. УПК РСФСР)

5. Самостоятельность сотрудников оперативных подразделений в выборе средств и методов оперативно-розыскной деятельности в рамках действующего законодательства.

Данный принцип означает, что взаимодействующие стороны -следователь и орган дознания, действуют в пределах тех полномочий, которые предоставлены им законом и ведомственными нормативными актами. Производство оперативно-розыскных мероприятий не входит в компетенцию следователя, такой вид деятельности не предусмотрен для него уголовно-процессуальным законом. Каждая из взаимодействующих сторон независима в осуществлении своих функций и наделена свободой выбора присущих ей методов и средств достижения единой цели. Согласно ч.1 ст. 118 УПК РСФСР и п.1 ст. 13 Закона об ОРД именно орган дознания и его оперативные полразделения вправе и обязаны осуществлять оперативно-розыскную деятельность, следовательно, и самостоятельно выбирать те либо иные необходимые для решения задач взаимодействия средства и методы оперативно-розыскной деятельности, определенные Законом об ОРД.

• 6. Согласованностью планирования следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий достигается концентрация, последовательность согласованных действий следователя и органа дознания для достижения целей расследования. Планирование взаимодействия может быть как совместным, так и раздельным Совместный план включает производство следственных действий и проведение оперативно-розыскных мероприятий. Он разрабатывается следователями и работниками органа дознания в некоторых случаях утверждается руководителями органов дознания и следственных подразделений Раздельные планы составляются отдельно следователями (планирование следственных действий) и отдельно работниками органа дознания (планирование оперативно-розыскных мероприятий). При этом «важным условием, способствующим взаимодействию, является согласованность раздельных планов между собой.
• 7. Непрерывность взаимодействий в организаторской деятельности, расследовании преступлений до принятия решения по уголовному делу.

Следственные действия и оперативно-розыскные мероприятия должны составлять непрерывный процесс, единый процесс установления истины по делу — только так возможно достигнуть результат во взаимодействии. И следственные действия, и оперативно-розыскные мероприятия должны дополнять друг друга, Результаты, полученные при производстве следственных действий, влекут необходимость про ведения оперативно-розыскных мероприятий. В другом случае результаты оперативно-розыскной деятельности нуждаются в вовлечение их и производство по уголовному делу.

Решая задачи уголовного судопроизводства, определенные ст. 2 УПК РСФСР, следователи У(0)РОПД и оперативно-розыскные подразделения криминальной милиции по организованной преступности в ходе производства по уголовным делам о преступлениях, совершенных организованными группами и преступными сообществами, вместе с тем решают и те задачи, на реализацию которых направлена согласованная деятельность указанных субъектов процесса, а именно:

• — обеспечение неотложных следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий при совершении преступлений;
• — всестороннее и объективное расследование преступлений;
• — своевременное изобличение и привлечение к уголовной ответственности лиц, их совершивших;
• — розыск скрывшихся преступников;
• — осуществление мероприятий, направленных на обеспечение возмещения материального ущерба, причиненного гражданам и организациям (вне зависимости от формы собственности) преступными действиями виновных лиц’.

К изложенному следует добавить также еще одну задачу, решаемую рассматриваемыми субъектами, которая прямо вытекает из требований ст.31, ч.2 ст.б8, ст. 140 УПК РСФСР, а именно выявление причин к условий, способствовавших совершению преступления, и принятие мер к их устранению.

Порядок работы командира и штаба при принятии решения и планирования выполнения служебно-боевых задач

ПОРЯДОК РАБОТЫ КОМАНДИРА И ШТАБА ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СЛУЖЕБНО-БОЕВЫХ ЗАДАЧ

С получением боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения, командир и штаб приступают к подготовке служебно-боевых задач.

Работа по организации выполнения задачи осуществляется в следующем порядке:

-изучение и уяснение полученной задачи;

-производство расчета времени;

-ориентирование заместителей, командиров подразделений о полученной задаче и мероприятия которые необходимо провести немедленно;

-оценка обстановки с заслушиванием заместителей начальников отделений и служб, командиров подразделений и выработка замысла;

-доклад и утверждение замысла у старшего начальника, доведение до заместителей, начальников отделений и служб, отдача указаний на принятие решения;

-доведение предварительных боевых распоряжений до подчиненных;

-рассмотрение и утверждение замыслов подчиненных, в том числе по всестороннему обеспечению;

-завершение принятия решения (определение боевых задач элементам боевого порядка, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления);

-доклад и утверждение решения у старшего начальника;

-проведение рекогносцировки (при необходимости);

-постановка задач подчиненным подразделениям (элементам боевого порядка);

-рассмотрение и утверждение решений заместителей по направлениям служебно-боевой деятельности и подчиненных командиров подразделений;

-планирование выполнения служебно-боевых задач;

рассмотрение и утверждение планирующих документов;

-организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению;

-практическая работа по подготовке подчиненных и

подразделений к выполнению служебно-боевых задач;

-контроль исполнения распоряжений и оказание помощи.

Уясняя задачу командир должен понять:

-цель предстоящих действий, замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника);

-его место, роль и задачу в замысле старшего начальника и его задачу;

-задачи соседей, условия взаимодействия с ними и другими видами и родами вооруженных сил, силовыми ведомствами;

-срок готовности к выполнению задачи.

На основе уяснения задачи проводиться расчет времени на подготовку и отдаются указания по мероприятиям которые необходимо провести немедленно.

Оценивая обстановку командир вырабатывает замысел.

Оценка обстановки осуществляются с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи.

Оценка обстановки включает:

-оценка боевого состава и вскрытия замысла действий противника;

-оценка своих войск;

-оценка местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов влияющих на выполнение задачи.

Оценка противника включает:

-боевой состав и характер действий;

-наиболее важные объекты, цели;

-особенности оборудования района действий.

Оценка своих войск включает:

-положение, характер действий войск;

-состояние штатных, приданных, взаимодействующих подразделений;

-наличие и состояние запасов материальных средств.

Оценка местности включает изучение:

-защитных и маскирующих свойств местности;

-состояние путей маневра, подвоза, эвакуации;

-проходимости местности вне дорог;

-наличия и характера инженерных заграждений.

Готовятся данные для оценки морально-психологического состояния противника и своих войск.

Штаб производит расчеты:

-распределения сил и средств;

-времени выдвижения в район выполнения задач;

-прохождения рубежей (пунктов);

-времени занятия районов.

По каждому элементу оценки делаются выводы, определяются этапы выполнения задач.

Уяснив задачу, оценив обстановку, учитывая результатов расчетов, командир принимает решение в котором определяет:

-задачи подразделения (элементами боевого порядка);

-основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления.

Замысел составляет основу решения. В ходе выработки замысла командир определяет:

-направление сосредоточения основных усилий;

-формы и способы действий;

-распределение сил и средств (построение боевого, походного порядка);

-порядок обеспечения скрытности при выполнении поставленной задачи;

-мероприятия по обману противника как при подготовке так и в ходе выполнения задачи.

В задачах подразделениям (элементам боевого порядка) определяются:

-боевой и численный состав, средства усиления и порядок их передвижения;

-районы направления действий, рубежи;

-выделяемое количество снарядов, боеприпасов;

-сроки готовности к выполнения задачи и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия определяется:

-порядок взаимодействия подразделений (элементов боевого порядка) между собой, с силами и средствами старшего начальника;

-выполнение основных задач;

-зоны ответственности командиров между элементами боевого порядка.

В основных вопросах всестороннего обеспечения определяются:

-основные мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям как при подготовке, так и в ходе выполнения задач;

-районы сосредоточения основных усилий;

-основные задачи, последовательность и сроки их выполнения;

-привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.

В основных вопросах управления определяются:

-место и время развертывания командного пункта (временного пункта управления);

-порядок передачи управления в случае выхода из строя командного пункта;

-меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности и контролю выполнения задач.

-определение состава рекогносцировочной группы;

-визуальное изучение противника и местности;

-уточнение принятого решения на карте.

Постановка боевых задач осуществляется доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений, указаний по видам всестороннего обеспечения.

В боевом приказе указываются:

В первом пункте – краткие выводы из оценки обстановки;

Во втором пункте – боевой состав и задачи подразделениям (боевому порядку);

В третьем пункте – задачи выполняемые силами и средствами старшего начальника;

В четвертом пункте – задачи соседей взаимодействующих подразделений;

В пятом пункте – после слова «решил» доводится замысел поставленной задачи;

В шестом пункте – после слова «приказываю» ставятся боевые задачи группировке сил и средствам огневого поражения, силам и средствам усиления.

В седьмом пункте – место и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления;

В восьмом пункте – время готовности к выполнению задачи.

В предварительном боевом распоряжении указываются:

— сведения о противнике;

-боевой состав подразделений;

-ориентировочные задачи подразделениям;

-соседи (взаимодействующие подразделения);

-время готовности к действиям.

В боевом распоряжении указываются:

-краткие выводы из оценки обстановки;

-боевой состав и задачи подразделениям с уточнением средств усиления и порядок их переподчинения;

-задачи выполняемые в интересах подразделений, силами и средствами старшего начальника;

-задачи соседей (взаимодействующих подразделений);

-основные вопросы взаимодействия;

-основные вопросы всестороннего обеспечения;

-время готовности к выполнению задачи;

-время и место доклада решения;

-порядок и сроки представления донесения.

-в производстве расчетов и детальной разработки решения;

-детализации планирования осуществляется на две ступени ниже (в обороне на три).

При планировании разрабатывается:

-рабочая карта командира;

-схема взаимодействия (таблица взаимодействия).

На рабочей карте командира отображается:

-положение и состав противника;

-задачи воинской части;

-задачи соседей и взаимодействующих органов, подразделений;

-задачи выполняемые силами и средствами старшего начальника;

-задачи подразделениям (элементам боевого порядка);

-место и время развертывания пункта управления;

-основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

На схеме взаимодействия отображаются:

-служебно-боевые задачи привлекаемые для решения задач;

-порядок действий подчиненных и поддерживающих сил и средств при выполнении каждой задачи;

Организация огневого поражения при уяснении задачи и оценки обстановки:

-изучаются ориентиры и сигналы назначенные старшим начальником, а так же объекты (цели), поражаемые в интересах командира;

-оценивается влияние местности, погоды, время суток при выполнении огневых задач;

-определяются мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения к левому применению.

При разработке замысла и принятия решения:

-рассчитывается порядок огневого поражения с указанием задач, видов оружия и способов ведения огня (по напряженности направлению и способам стрельбы);

-определяются районы огневых позиций артиллерии и время их занятия.

При подготовке к выполнению задач (контроль и оказание помощи) организации в звене: солдат – отделение (экипаж, расчет – взвод — рота).

При проверке готовности проверяются следующие вопросы:

—солдаты – правильное уяснение боевой задачи, готовность, обеспеченность, профессиональные навыки, знание порядка взаимодействия сигналов управления (оповещения);

—командиры подразделений – правильное уяснение боевой задачи, порядок и последовательности ее выполнения, целесообразность принятых решений, замысла на выполнение полученной задачи и их реальность. Качество и полнота организации всестороннего обеспечения и управления.

—подразделения – состояние, обеспеченность и готовность к выполнению задачи, устойчивость управления, слаженность действий.

Управление огнем в ходе выполнения задачи включает:

-разведку целей, оценку их важности;

-определение последовательности поражения и привлекаемых средств поражения;

-постановку огневых задач;

-наблюдение за результатами огня и его корректирование;

TIME — MANAGEMENT .BY

Центр тайм-менеджмента Олега Лялика

Управление сроками проекта. Часть 2. Определение операций и последовательности их выполнения в проекте

Любой проект состоит из операций, выполнение которых приводит к результату.

Например, строительство дома состоит из таких простых операций, как создание плана, покупка материалов, копания ям под канализацию и фундамент и т.д.

В одной из прошлых статей мы познакомились с вами с ИСР (иерархической структурой работ). Именно с помощью ИСР менеджер проекта может правильно определить совокупность операций, которая необходима для реализации проекта.

Во многих проектах, где имеют важно значение сроки для построения ИСР и определения списка операций по ИСР может применяться метод набегающий волны.

Планирование методом набегающей волны – это когда для операций, которые должны быть выполнены в ближайшее время создается подробная ИСР, а для операций, которые будут выполнены в будущем ИСР создается на высоком уровне (прописываются основные шаги без детализации).

Хитрым приемом для составления ИСР является использование уже готовых шаблонов операций из прошлых проектов. Например, в прошлом проекте в своей ИСР вы хорошо расписали операции по управлению проектом. Значит вы можете взять эти операции и добавить их в новую ИСР. Или какой-то из членов проекта уже прописал свои работы по ИСР, и вы можете взять его ветви и добавить себе в проект.

После того, как менеджер проекта создает ИСР и достает оттуда простые операции, которые нужно выполнить, его следующей задачей является определение последовательности операций, которые нужно выполнить.

Определения последовательности операций – это процесс выявления и документирования логических взаимосвязей между операциями (работами) в проекте.

Одним из лучших методов для этого являются диаграммы предшествования (построение сетевой диаграммы).

С помощью этого метода мы строим диаграмму, которая показывает зависимости между различными задачами в проекте.

Для того, чтобы правильно построить диаграмму, нужно точно определить последовательность работ в проекте. Это можно делать как вручную, так и с помощью специальных программ.

В сетевых диаграммах есть несколько правил, с которыми участникам проекта стоит познакомиться.

Для начала начнем с типов зависимостей, которые существуют между операциям (работами) в сетевой диаграмме.

• Жесткая зависимость – это когда последовательность операций не может изменятся. Например для того, чтобы залить фундамент дома, нужно сначала отмерить место, где заливать фундамент, потом выкопать яму под фундамент, потом залить.
• Нежесткая зависимость – последовательность операций можно менять. Например, мы делаем клумбу. Наши операции – это высадка роз, гвоздик, хризантем… Последовательность высаживания мы можем выбрать любую.
• Внешняя зависимость – последовательность операций определяется внешним по отношению к проекту воздействием. Например, в ИТ проекте группа тестирования не может начать автоматизированное тестирование, пока им не будет поставлено соответствующее оборудование. Как только оборудование будет поставлено, группа тестирования переключится с тех работ, которые они делают сейчас на автоматическое тестирование.

Также в сетевых диаграммах существуют различные виды взаимосвязей:

Финиш – Старт

Операция Б может начаться только после завершения операции А. Выкопали яму – заливаем фундамент.

Старт – Старт

Операция Б не может быть начата раньше операции А. Например, начало проверки разрабатываемого функционала не может быть начато до момент начала его разработки.

Финиш – Финиш

Операция Б не может быть завершена раньше операции А. Например, завершить тестирование продукта нельзя, раньше окончания его разработки.

Старт – Финиш

Операция Б не может окончится (должна продолжаться) пока не начнется операция А.

Например, пробоина в корабле. Команда должна вычерпывать воду, пока не подвезут материалы для ремонта.

Между работами в сетевой диаграмме могут вводиться задержки (лаги) и опережения.

Например, у нас есть зависимость Финиш- Старт с лагом в 3 дня. Это означает, что работа Б может начаться только на третий день после работы А. Пример, строительство дома. После заливки фундамента, должно пройти несколько дней, прежде чем строители смогут класть стены.

При опережении (или его еще называют отрицательным лагом) при последовательности Финиш-Старт работа Б должна начать на определенное количество дней раньше, чем работа А. Пример, за день до окончания шпаклевки стен, нужно начинать разводить краску.

Чтобы отработать этот прием на практике, постройте сетевую диаграмму для своего проекта.

Определение числовой последовательности

Определение

Далее мы будем считать, что элементами последовательности являются действительные числа.

Последовательность обозначается в виде n -го члена, заключенного в фигурные скобки: . Также возможны следующие обозначения: . В них явно указывается, что индекс n принадлежит множеству натуральных чисел и сама последовательность имеет бесконечное число членов. Вот несколько примеров последовательностей:
, , .

Другими словами числовая последовательность – это функция, областью определения которой является множество натуральных чисел. Число элементов последовательности бесконечно. Среди элементов могут встречаться и члены, имеющие одинаковые значения. Также последовательность можно рассматривать как нумерованное множество чисел, состоящее из бесконечного числа членов.

Главным образом нас будет интересовать вопрос – как ведут себя последовательности, при n стремящемся к бесконечности: . Этот материал излагается в разделе Предел последовательности – основные теоремы и свойства. А здесь мы рассмотрим несколько примеров последовательностей.

Примеры последовательностей

Примеры неограниченно возрастающих последовательностей

Рассмотрим последовательность . Общий член этой последовательности . Выпишем несколько первых членов:
.
Видно, что с ростом номера n , элементы неограниченно возрастают в сторону положительных значений. Можно сказать, что эта последовательность стремится к : при .

Теперь рассмотрим последовательность с общим членом . Вот ее несколько первых членов:
.
С ростом номера n , элементы этой последовательности неограниченно возрастают по абсолютной величине, но не имеют постоянного знака. То есть эта последовательность стремится к : при .

Примеры последовательностей, сходящихся к конечному числу

Рассмотрим последовательность . Ее общий член . Первые члены имеют следующий вид:
.
Видно, что с ростом номера n , элементы этой последовательности приближаются к своему предельному значению a = 0 : при . Так что каждый последующий член ближе к нулю, чем предыдущий. В каком-то смысле можно считать, что есть приближенное значение для числа a = 0 с погрешностью . Ясно, что с ростом n эта погрешность стремится к нулю, то есть выбором n , погрешность можно сделать сколь угодно малой. Причем для любой заданной погрешности ε > 0 можно указать такой номер N , что для всех элементов с номерами большими чем N : , отклонение числа от предельного значения a не превзойдет погрешности ε : .

Далее рассмотрим последовательность . Ее общий член . Вот несколько ее первых членов:
.
В этой последовательности члены с четными номерами равны нулю. Члены с нечетными n равны . Поэтому, с ростом n , их величины приближаются к предельному значению a = 0 . Это следует также из того, что
.
Также как и в предыдущем примере, мы можем указать сколь угодно малую погрешность ε > 0 , для которой можно найти такой номер N , что элементы, с номерами большими чем N , будут отклоняться от предельного значения a = 0 на величину, не превышающую заданной погрешности. Поэтому эта последовательность сходится к значению a = 0 : при .

Примеры расходящихся последовательностей

Рассмотрим последовательность со следующим общим членом:

Вот ее первые члены:

.
Видно, что члены с четными номерами:
,
сходятся к значению a ₁ = 0 . Члены с нечетными номерами:
,
сходятся к значению a ₂ = 2 . Сама же последовательность, с ростом n , не сходится ни к какому значению.

Последовательность с членами, распределенными в интервале (0;1)

Теперь рассмотрим более интересную последовательность. На числовой прямой возьмем отрезок [0;1]. Поделим его пополам. Получим два отрезка. Пусть
.
Каждый из отрезков снова поделим пополам. Получим четыре отрезка. Пусть
.
Каждый отрезок снова поделим пополам. Возьмем

В результате получим последовательность, элементы которой распределены в открытом интервале (0; 1) . Какую бы мы ни взяли точку из закрытого интервала [0; 1] , мы всегда можем найти члены последовательности, которые окажутся сколь угодно близко к этой точке, или совпадают с ней.

Тогда из исходной последовательности можно выделить такую подпоследовательность, которая будет сходиться к произвольной точке из интервала [0; 1] . То есть с ростом номера n , члены подпоследовательности будут все ближе подходить к наперед выбранной точке.

Например, для точки a = 0 можно выбрать следующую подпоследовательность:
.
Члены этой подпоследовательности сходятся к значению a = 0 .

Для точки a = 1 выберем такую подпоследовательность:
.
Члены этой подпоследовательности сходятся к значению a = 1 .

Поскольку существуют подпоследовательности, сходящиеся к различным значениям, то сама исходная последовательность не сходится ни к какому числу.

Последовательность, содержащая все рациональные числа

Теперь построим последовательность, которая содержит все рациональные числа. Причем каждое рациональное число будет входить в такую последовательность бесконечное число раз.

Рациональное число r можно представить в следующем виде:
,
где – целое; – натуральное.
Нам нужно каждому натуральному числу n поставить в соответствие пару чисел p и q так, чтобы любая пара p и q входила в нашу последовательность.

Для этого на плоскости проводим оси p и q . Проводим линии сетки через целые значения p и q . Тогда каждый узел этой сетки с будет соответствовать рациональному числу. Все множество рациональных чисел будет представлено множеством узлов. Нам нужно найти способ пронумеровать все узлы, чтобы не пропустить ни один узел. Это легко сделать, если нумеровать узлы по квадратам, центры которых расположены в точке (0; 0) (см. рисунок). При этом нижние части квадратов с q 21-08-2017